30.06.2014 22:03
С. В. Китаев, глава КФХ из Ленинского района: Власти должны способствовать передаче фермерам пустующих земель. Каким должно быть современное сельхозпредприятие? Готовых рецептов немало: от крайне специализированных семейных микроферм голландского типа до многопрофильных мега-производств, скопированных с латиноамериканских латифундий. В этом плане сельское хозяйство Тульской области представляет собой довольно широкий спектр аграрных форм. Причем способность выживать могут демонстрировать любые структуры, правда, при одном условии: возглавлять производство должен стоящий крепкий хозяин. Сергей Васильевич Китаев, глава КФХ из Ленинского района, на личном примере доказывает, что малые аграрные формы, такие как крестьянско-фермерские хозяйства с культивируемой площадью около 100 га, не только имеет право на существование, но могут довольно успешно развиваться даже в современных непростых условиях. Больше того, он уверен, что именно за малыми формами на селе большое будущее. - Сергей Васильевич, в свое время вы возглавляли департамент сельского хозяйства Тульской области, сегодняшним языком – министерство. Можно предположить, что у вас была возможность возглавить крупное сельхозпроизводство. Но вы выбрали фермерское хозяйство с весьма скромными площадями. Чем это вызвано, и каким на ваш взгляд должно быть сельское хозяйство в будущем? - Когда-то я получил возможность познакомиться с европейским сельским хозяйством. Типичная ферма в Германии – это земельный надел до 300 га, на котором развивается хозяйство с самой широкой многоукладностью: здесь и зерновые, и овощные, и плодово-ягодные, и теплица с декоративными культурами, а, кроме того, животноводство голов на 80 КРС, так еще и птицеводство – куры, индюшки. И плюс ко всему этому свой магазин. Все это семейный бизнес с небольшим числом нанятых работников. Люди справляются. Честно признаться, меня такой пример вдохновил, и когда я выстраивал свое хозяйство, то многое у них скопировал. Сегодня у и меня классическая семейная ферма: я, моя супруга и несколько сезонных работников. А начинали мы с питомника садовых культур, которому в этом году исполнилось девять лет. Это и сегодня основа нашего производства, та самая соломинка, которая помогает хозяйству оставаться на плаву в трудные времена. В этом году подготовим около 40 тысяч однолетних саженцев. Одно время мы выращивали зерновые на 70 га. Но от этого направления пришлось отказаться. Занялись декоративными культурами: цветы, декоративные кустарники, хвойники, лиственные. И мы их не только выращиваем, но и приобретаем на доращивание. Причем готовы взяться за ландшафтные работы: как снабдить покупателя посадочным материалом, так и самим провести озеленение территории. И не обязательно традиционными растениями. Почему бы, например, не украсить территорию предприятия или муниципалитета плодовыми деревьями? На западе это обычное дело: на улицах вместо кленов и тополей растут яблони, сливы и вишни. Это же красиво. У нас такие опыты единичные. В этом году Щекинская ветеринарная станция закупила в нашем питомнике 50 яблонь, чтобы облагородить территорию. Кроме того сегодня у нас на стадии освоения промышленное плодоводство – сад на 6 га уже заложили, а всего будет 11 га. Я думаю, что у этого направления большие перспективы. Кисло-сладкие яблоки нашей полосы выдержат любую конкуренцию. А в перспективах еще один проект: птицеводство, которое мы только-только начинаем осваивать, гусей и уток для себя уже выращиваем. И, в принципе, все это не предел, заниматься на земле можно чем угодно: нужно только подходить к ней с умом и трудолюбием. Работы очень много и работа эта по большей части тяжелая. И не всегда от нее получается ожидаемая отдача. Не будем забывать, что Тульская область относится к зоне рискованного земледелия, а вокруг – несформировавшийся дикий рынок. Каждый год одно из направлений обязательно проседает. И опять же в таких случаях выручает многоукладность хозяйства. - Почему вы отказались от зерновых культур? - У меня были прекрасные результаты по зерновым: пшеница по 55 центнеров с га, рапс по 25 центнеров с га. Но здесь выстраивался целый ряд проблем. Поскольку площади под зерновыми у меня были маленькие, соответственно не имелось своей уборочной техники. Нанять технику тоже непросто. МТС в Тульской области не существует. Могли выручить свои же коллеги-фермеры, но у них свои заботы и такая же точно уборка. Опять же ни у кого нет желания гнать далеко комбайн, чтобы убрать несколько десятков га. Было много и других факторов. После того, как однажды отменный урожай у меня пророс в колосе и пришлось сбывать его по цене фуража, я от зерновых отказался. На самом деле, весь этот комплекс проблем повсеместный. Во многом он тормозит развитие фермерства в Тульской области. По большей части фермеры – народ небогатый и заиметь свою современную уборочную технику у них не получается. - У западных фермеров дела обстоят иначе? - На западе механизмы кооперации развиты так, как нам даже в колхозные времена не снилось. Там зерновые сажают и на 30 гектарах и получают прибыль. Поскольку у западного фермера нет проблем ни с наймом техники, ни с ее обслуживанием, ни с доставкой удобрений или гербицидов, ни со сбытом продукции, ни с ремонтом или строительством. Нет чехарды с ценами. Зато там есть дешевые кредиты, полноценная помощь государства, которая в десятки раз превосходит то, что есть у нас. При этом государство на западе не только дотирует своих фермеров, но еще и всячески защищает от конкурентов, например, создав в рамках ВТО для российских сельхозпроизводителей совершенно несправедливые условия. Но, главное, в западном аграрном комплексе партнерство основано на принципах порядочности – между покупателями и продавцами, между производителями и переработчиками, – никто не заломит цену, никто немотивированно не откажет в помощи. Потому что все понимают, что делают одно общее дело. - Как вы думаете, что можно сделать в этом направлении? - Есть ряд вопросов, которые без вмешательства государства с мертвой точки не сдвинуть. Например, создание МТС. Здесь велосипед изобретать не нужно. Почему-то все забыли, что несколько лет назад в Тульской области на базе Россельхозтехники был создан отряд, который выполнял функции МТС: 30 комбайнов, несколько десятков автомобилей. Бюджету все это обошлось в 360 млн рублей. При этом отряд начал окупаться. К сожалению, проект распался. Но он мог и развиваться, если бы к нему сохранялось внимание властей. - Наверное, у государства и помимо кооперации в сельском хозяйстве есть много направлений, которые требуют внимания? - Прежде всего это проблема пустующих земель. В Тульской области даже по официальным данным треть сельхозугодий не обрабатывается. Нужно обязательно ускорить процесс их передачи тем людям, которые хотят и могут на этой земле работать. Причем было бы справедливо передавать такие земли в пользование аграриям бесплатно. Или коснемся программ по поддержке фермеров. Мне кажется, что здесь отдается предпочтение количеству, а не качеству. Три года назад я участвовал в программе по поддержке начинающих фермеров, получил миллион рублей. Миллион в развивающемся хозяйстве – это очень мало. Мне удалось построить одну теплицу на 50 квадратных метров и закупить часть посадочного материала. Такую поддержку получили 20 начинающих фермеров. Но я знаю, что уже как минимум пятеро из них закрылись. А значит, деньги были потрачены напрасно. В таком случае вопрос: почему не отдавать предпочтение качеству, а не количеству? Лучше бы поддержали 10 перспективных хозяйств, дав им по 2 млн. На 2 млн я бы смог значительно усовершенствовать систему полива питомника и садов. – Что можно предпринять уже сегодня в плане взаимодействия фермеров и местных властей? – Повторюсь: властям нужно всячески способствовать передаче фермерам пустующих земель для их скорейшего восстановления. Помогать с реализацией продукции на территории муниципалитета, ведь мы платим сюда налоги. Очень хорошее начинание, когда мне удалось реализовать посадочный материал для озеленения газонов нескольких поселков Ленинского района. В любом случае власти должны осознавать, что фермеры с ними делают одно общее дело. Тульский областной союз работодателей
